创新合作模式“公司+合作社+农户”
“公司+合作社+农户”的合作机制一举多赢、充满活力。首先土地集中流转，不仅使公司顺利走上规模化经营、产业化发展之路，同时为合作社提高枣农组织化程度、为枣农增收创造了空间。以大公司为平台、以小农户为生产单位，通过公司加合作社机制将分散的小农户枣园融入整合，转化为大生产，让更多的枣农从单一落后的农耕方式中解放出来，变革传统的农业生产关系，提高红枣的科学生产水平。枣农出租枣树地得到租金，在基地务工挣到工资，红 “公司+合作社+农户”模式取得初步成效
枣丰收还有分红，田间作业又学到了技术，枣农得到实实在在的实惠。其次，示范基地的优质丰产对周边枣农有着切实的促进带动作用，整个产业链向前延伸又可进一步建立微生物肥料生产基地，应用科学的测土施肥技术对土壤进行改良优化，使红枣种植优质丰产；技术服务和产业意识的提高又可让枣农和晋中林果经济都得到迅速提升和长足发展。同时，促进了各方紧密型合作、半松散式合作，产业规模的集中和扩大又有利于产业链向下游延伸，即，打造晋中红枣产业品牌和红枣产品的深加工。整个产业链的建设可使微生物肥产业、红枣加工产业、果农技术素质的提高、当地林果业良性循环、果品物流业份额增加、充裕劳动力的再就业和新型知识青年的创业等方面得到同步发展，充分体现社会效益、政策效益、生态效益和经济效益的拉升。
比如，在整个产业链上平均每4亩枣园就业1人计算，那么通过上述华信安康和公司的模式，未来三年到五年辐射带动20万亩优质丰产枣园就可实现就业人数达5万人。
再比如，优质丰产枣园模式把目前枣农的亩产78公斤的低效益改观，采用科技手段平均增产每亩1000斤以上，带动20万亩枣园就可以为当地经济收入增加2亿多斤红枣，20多亿元人民币。
